北大光华新年论坛上，久未露面的倪光南上台致辞。倪院士从股权、发展路线、盈利模式等维度，引用多个虚假数据批判了老东家联想，话锋犀利、言语尖锐。对比其近年的 " 国产系统两年内商用 "、" 微软打击盗版挟持用户 "、" 微软放任盗版打击中国软件市场 " 等言论，此次的自信误判反倒是轻的。

　　倪光南屡屡的语出惊人，始于倪被联想开除，而深究其根本原因，则是那场轰动中国科技领域的联想技术造神运动。

　　海龟专家封神

　　1984 年，王树和、柳传志、张祖祥找到回国刚满一年的倪光南，拉其入伙。

　　倪光南的成果已达到世界先进的图形工作站水平，但他放弃在计算所搞世界尖端的模式识别课题，" 选择了最有应用价值和市场最急需的汉字处理技术 "，也就是所谓的 " 汉卡 "。此时的倪光南，尚着眼于市场，愿意根据用户需求推导产品，而非日后的技术至上、自主为王。

　　不管倪光南是否脚踏三只船，" 和信通点头，和深圳中航技点头，和计算所公司也点头 "，获得倪加盟后，联想终于拥有了自己的技术名片，一场轰轰烈烈的造神运动在联想内部乃至整个科技市场展开。

　　倪光南，即是中国的 " 技术神 "。

　　为了保障倪光南成为最耀眼的技术明星，联想每一任公关部长到来时，柳传志会明确提出要求 " 公司只宣传倪总 ";当倪与其它人发生冲突时，联想的默认处理同样是 " 如果再和倪总发生矛盾，不论什么事情都是你错。"

　　从工资角度来看，柳传志、张祖祥们都是拿新华社标准的 1000 多港币的工资，但柳传志教张祖祥 " 给倪总多加 5000 元 "。柳还为倪光南争取了全国人大代表、政协委员和工程院院士的头衔，甚至将科学院奖励给他的房子也让送了倪光南。

　　倪光南曾配得上这种荣誉。

　　从汉卡的技术难点攻破，到中国第一台微型计算机的诞生，倪光南都起到了至关重要的作用。但随着国门大开，微软、英特尔(Wintel)等国外产品逐步进入中国市场，硬件汉卡市场地位不复以往。联想 6 型汉卡曾一度从 " 硬汉字 " 转变到 " 软汉字 "，但硬件出身的倪光南并不支持。当时有个人尽皆知的段子：联想为了卖汉卡，即便电脑中有汉字软件，但不得不拆开电脑再把硬件汉卡插进去。

　　在 " 倪总永远对 " 的语境中，联想汉卡彻底被市场所淘汰的命运早已注定。

　　云端摔落凡尘

　　1993 年底，倪光南筹备组建芯片设计部门：联海微电子设计中心，目标是向 CPU 进军、抵抗 Wintel。此前，联想曾有 5 款芯片获得市场成功，覆盖汉字、打印等领域，但相比于这些功能结构单一的芯片而言， CPU 对知识产权、资金需求、工艺技术的要求高了远不止一个量级。以当时中国的科研、设计、制造能力，研发 CPU 会拖垮任意一家本土企业;何况 1994 年中国个人电脑产销量仅有 72.5 万台，市场不会给企业任何试错机会。同时，倪光南在研发 CPU 之外，还同步维持着数十项研发项目的运转，联想现金流告急。

　　于是，十年联想生涯中，倪光南的路线第一次被否定。

　　神从未被否定。

　　十年供奉下，倪光南心理与实际情况终究还是产生了错位。Wintel 对汉卡的冲击，已经撼动了倪的技术神地位，他迫不及待地希望在正面战场击败 Wintel;而来自企业内部的这次否定，则加速放大了倪的反抗情绪，他不止要赢 Wintel，也要赢柳传志。

　　联想上市期间，在董事名单确认的前提下，倪光南仍坚持提出要做董事，最终挤出张祖祥的名额。众人以为倪已经达到目的，未来将继续合作，殊不知几乎颠覆联想的倪光南的攻击不过才刚刚开始。

　　为了防止权力落在自己的反对者手上、重新在董事会中获得神的地位，经历过文革岁月的倪光南选择了最原始的方法：告状。从 1994 年开始，倪频繁向 " 上 " 状告柳传志，从工作作风、到经济问题。曾经联想争取到的人大代表、政协委员等身份，反而成为倪光南试图扳倒柳传志、掌握联想的通行证，其告状书最高曾递交至朱镕基和罗干的办公桌上。

　　最激进的一次，倪光南在报告中写柳传志在上市时套走了 1.2 亿国家资金。二人的老上司曾茂朝质问倪光南：" 这条你不是要让他掉脑袋?" 倪光南回复：" 我就是要将他送进监狱去。" 曾茂朝再问：" 你将柳传志搞下来，联想怎么办?"" 联想好办，找个年轻人 "、" 王宝森都能拉下来，不信他柳传志拉不下来。"