8月31日-9月2日，中国汽车产业发展（泰达）国际论坛于天津举行，本届论坛由中国汽车技术研究中心有限公司、中国汽车工程学会、中国汽车工业协会、中国汽车报社、天津经济技术开发区管委会联合主办。

　　以下为保时捷（中国）汽车销售有限公司总裁及首席执行官严博禹的演讲实录：

　　大家好！两个月之前我开始担任保时捷中国的CEO和总裁。非常感谢今天有机会来这里发表演讲。我来自一个不同的视角，可能这是一个豪华车品牌的角度，当然这种品牌已经进入了中国的市场。

　　在2001年的时候，我们的销售额还是非常的有限。去年，我们在全球销售了7万台次的保时捷，中国占到了很大的比例。所以大家可以看到的十六七年当中，中国购买保时捷的车辆增长得非常快，中国是我们最大的一个市场。像卡宴还有拍卖，拍卖的车型都非常的受欢迎。中国对我们来说是最重要的市场。我来自德国，在过去三年当中我一直领导着德国的市场发展。那么在今年我们考虑能够进一步增加我们在去年基础上的销量。我相信将会继续保持我们最重要的市场的地位。现在我们只是一个很小的生产商，我们在全世界销售25万辆车。当然对我们来说，生产能力暂时没有什么大的问题，我觉得在将来的挑战，我们还要进一步增大我们的生产能力和销售能力。我们已经决定进入到不同的市场，这样的话我们就能够获得更多的市场上的机会。

　　在6、7月份的时候，我们建立一个上海体验中心，这是非常重要的一项努力，是非常重要的设施。我们在全世界还有六大基地，我们在很多地方建立了我们的所谓的天然的栖息地，我们提供给我们的客户，一些试驾的场地还有机会。上海体验中心是我们在亚洲所建的第一家中心。在上海是非常关键的一个选择，在中国可以服务我们的中国客户以及整个亚洲的客户。我们在德国进行这样一个设计，在中国建造出来这个体验中心，我们还有一个子公司，就是上海保时捷工程公司，这家子公司能够提供给我们的中国消费者，还有合作伙伴，一些工程学方面更好的服务，使得他们能够更好地了解工程学的专长和知识。因此这家工程公司是在2015年建立的，现在我们已经建立了和中国的伙伴的非常好的合作关系。

　　作为第三个角度来讲的话，我们能够提供非常好的服务，那就是我们的保时捷商务服务有限公司的成立。你可以充分地利用我们的金融服务来帮助自己解决一些资金的问题。我们和中国的银行还有一些机构进行合作，一起来提供这样的一个解决方案，作为我们的业务的一部分。我们还有保时捷管理咨询有限公司，这家公司对我们的系统来说是全世界最大的。它能够提供很多专长、知识，服务于很多的领域，帮助一些咨询公司了解更多的生产的流程。这家咨询公司是在2013年成立的，在上海。我们能够开展非常具有挑战性的业务，能够来支持我们在华业务的增长。

　　最后，我们还有IT方面的一个公司，能够帮我们解决统一的管理需求，同时也能够在落实管理流程方面提供很好的专业建议。

　　我们希望进一步帮助中国的市场，对中国市场我们希望能够应对中国市场独特的需求和挑战！我们已经推出了保时捷全球2025战略本地化，因此每个人都是在展望未来，我们都希望能够实现未来的承诺。保时捷认为实现战略本地化是非常重要的，也就是说我们能够充分地了解并且确定中国市场的需求，我们应该提供定制化的服务。我们已经制定了2025战略本地化，来满足中国市场的需求，其中一个非常重要的问题就是电动车电动化。我们可能是最古老的一家生产企业，我们的创始人在很早的时候就非常注重电动车的打造，我们第一辆保时捷是至1900年。这么多年来，尤其是十年前，我们发现我们应该继续的像很多年前一样重新重视电动车，还有混合电动车的技术，这一直以来在我们的基因里边都有。

　　还有，我们希望能够在汽车的生产和共享汽车方面开拓新的领域，我们也将会在2020年向中国市场推出一款电动车——Taycan，我们希望保时捷能够将这种电动化融入我们的发展基因当中。Taycan将在2020年进入中国的市场，这将成为我们进入中国的第一辆的纯电动的保时捷汽车保时捷车。我们的资本投入不只是生产汽车、开发汽车，而且不断的来改造我们的生产设施，尤其是在德国总部的设施，如果大家有机会到德国看到我们的工厂的话，你就知道我们在一个小镇上有非常好的先进的生产的设施，我们希望能够推出非常好的最大续航里程的电动车。其他的演讲人也谈到基础设施，而不光是关注车辆的本身，我们也希望能够创建非常好的用户企业。对保时捷来说，在全世界我们不光是生产汽车，还涉及到打造基础设施，这是我们一个综合的考虑。对于我们来说，它意味着一个新的声音，能够增加我们品牌的维度，它可能是一个年轻的声音，但是代表着我们对于电动车发展的未来。