1993 年，王传福来到深圳。或许他也没有想到，深圳这片沃土会带 给他如此大的创业热情。到深圳 一年多以后，王传福就放弃了不少人梦寐以求的“铁饭碗”，创立比亚迪并开始其筑梦之旅。

一晃 23年过去了，这个当初仅有 20多人的企业，发展成如今 24万员工的规模，而曾经连 “不动产” 都搞不清的年轻人，把比亚迪发展成了如此规模。回忆这些年的发展，王传福感叹道，没有改革开放就没有深圳，没有深圳就没有比亚迪。

如今，比亚迪已拥有轨道交通、乘用车、商用车、电子 、电池等事业群，定位为“新能源整体解决方案开创者”。王传福向记者坦言，希望能通过技术帮助国家排忧解难，构建绿色的大交通体系。

“不安分”的年轻人

1966 年， 王传福出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭。18岁那年，王传福考入中南工业大学（今中南大学）冶金物理化学系。本科毕业后考入北京有色金属研究总院，主修材料学。在研究生期间，他把全部精力投入到电池的研究中。1990年研究生毕业后，王传福决定留在该院301室工作。仅仅两年后，年仅26岁的王传福就被破格提拔为301室的副主任，成为当时全国最年轻的处级干部。

但他心中的梦想，是能做一名企业家，将自己研究的技术产业化。到了1993年， 机会终于降临，有色金属研究总院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，他被委任为总经理。

改革开放春风拂过的深圳，曾经默默无闻的“小渔村”变成富有活力的经济特区。20世纪 90年代，深圳处于快速发展阶段，许多人从全国各地涌向深圳，寻求发展的机会，整座城市充满着生机与活力。

在深圳创业氛围的“呼唤”下，王传福在一年多后选择了脱离比格电池有限公司，“下海”创立了比亚迪。脱离比格公司，辞去已有的总经理职务，相当于扔掉了“铁饭碗”。王传福回忆道，“作为年轻人，我们不安现状跳出来了。彼时的深圳也有这样一个公平竞争的环境，我们没有资本和背景，就凭着热血和干劲在闯。”王传福带着向表哥吕向阳借来的 250万元资金， 领着 20多人开启了比亚迪的筑梦之旅。

接下来的 23 年间， 从二次充电电池制造到汽车行业、轨道交通产业等，比亚迪已不是那家只有20多人的小企业了。截至2018年1月，比亚迪在全球共建立了30个生产基地，总占地面积超过1800 万平方米，员工总数达24 万人。

2014年，王传福获得了当年的“扎耶德未来能源奖”个人终身成就奖。在2016 年扎耶德未来能源奖颁奖仪式上，比亚迪则赢得大型企业类别大奖。看着比亚迪如今的成绩，王传福感叹道，“改革开放对大家来说都是机会，我们很幸运能赶上并抓住这个机遇。”

创业的“笑与泪”

在创业初期，困扰王传福的并非技术问题， 而是资金问题。王传福笑言，自己曾经对“不动产”的概念摆过乌龙。比亚迪在早期去找银行贷款，对方表示没有不动产贷不了款。当时王传福和银行工作人员说：“我们有很多设备， 我们的设备都是不动的。” 听了工作人员的解释后，王传福才知道，虽然设备不动但可以被搬走，因此这是动产，只有房子那些才叫作不动产。

所幸的是，当时深圳成立了一个支持创新的部门，专门帮那些符合深圳发展方向的企业贷款。后来在深圳有关部门提供的担保下，比亚迪最终拿到了创业初期的银行贷款。王传福直言，深圳营造了富有竞争和创新的市场化环境，潜移默化地推动着企业进行创新，“深圳企业的骨子里头就是创新。”

许多人不知道比亚迪创业初期的艰辛， 但想必不少人就比亚迪与日本索尼的官司有所耳闻。

2002年7月30日，三洋在美国圣地亚哥法院向比亚迪提起了法律诉讼，指控比亚迪侵犯了他的两个锂离子电池专利技术，要求索赔1亿美元。同时，日本索尼株式会社也向日本东京地方裁判所（东京地方法院）递交起诉状，要求禁止比亚迪向日本出口、销售最主要的6种型号的锂离子充电电池。

当时海内外舆论都对比亚迪持“看空”的悲观态度，东京排名前十的律师事务所都谢绝了比亚迪的诉讼委托。比亚迪客户摩托罗拉、诺基亚还要求比亚迪写保证书，如果因为官司导致其公司有损失，比亚迪要全额赔付。面对如此局面，比亚迪仍选择了背水一战。经过几百个日夜的努力，比亚迪仅索尼案件所提交的辩论文件和证据材料就有200份，共计 5000多页。

2004年3月，比亚迪向日本特许厅请求宣告索尼专利无效，并于2005年1月获日本特许厅批准。2005年3月，索尼公司提出上诉，但面对比亚迪提供的确凿证据，日本知识产权高等裁判所做出判决：驳回原告（索尼）请求，支持原有判决，索尼无可辩驳。两天后，在美国围堵比亚迪的三洋也宣布撤诉。