【慧聪纺织网】2005年成立的PPG（批批吉服装网络直销公司），通过将电子商务与传统零售业进行融合，依托呼叫中心进行销售。很快以其低价捆绑战略成为网络男士服装直销网站耀眼的新星，让消费者觉得“产品即使不好，买一次也不会亏到哪里”，从而激发了他们的初次购买行为。

伴之以巨额平媒、电视媒体广告费、人气明星代言，2007年PPG登上自己事业的最高峰。即使此时，公司都没有把客户放在第一位，网上关于产品“做工粗糙、缩水、退货不及时”的投诉比比皆是。失去客户信任后的PPG，以廉价产品加大规模广告投入的路也走到了头儿。

2010年1月，PPG公司被上海地方法院判处经济赔偿债务成立，其银行180万元存款被冻结，公司剩余物资也被搬走。“服装行业的DELL”应声倒地。

随着诚客凡品、亚马逊、京东商城以及淘宝中的大量服装商家加入到切分服装这块大蛋糕以来，此类新闻就层出不穷。

电商遇到困境，很多专家将其归结为没有做到“轻资产”，库存量大成为困扰其发展最大的问题。在今年年初，传说在浙江嘉兴平湖地区，一些电商的产品库存大量堆积在那里，看到起库存壮观情景的服装专业人士向笔者感叹，有些电商很可能最终死在库存上。

产生服装库存的原因有很多，从其款式、面料、数量中我们都可以发现其中存在的问题。但是当笔者有机会接触到那些服装电商的面料买手时，感觉到其与面料商的对接上存在问题，这种对接不流畅有可能为他们的产品质量留下隐患，对其生存产生不利影响。 

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